Todo negocio comienza con una visión, que se destila y comunica a través de un plan de negocios. Además de sus esperanzas y sueños de alto nivel, un plan de negocios sólido describe las metas a corto y largo plazo, el presupuesto y cualquier otra cosa que pueda necesitar para comenzar. En esta guía, lo guiaremos a través de cómo escribir un plan de negocios que pueda seguir y lo ayudaremos a guiar sus operaciones a medida que comienza.
Lluvia de ideas sobre un resumen ejecutivo
Redacción del Resumen
Un resumen ejecutivo es un primer paso extremadamente importante en su negocio. Debe ser capaz de poner los hechos básicos de su negocio en una oración estilo discurso de ascensor para captar la atención de los inversores y mantener su interés. Esto debe comunicar el nombre de su negocio, cuáles son los productos o servicios que está vendiendo y en qué mercado está ingresando.
Pedir ayuda
Al redactar el resumen ejecutivo, debe tener algunas opciones diferentes. Solicite a algunos socios de opinión que revisen las posibilidades de su resumen ejecutivo para determinar cuál es la mejor.
Crear una descripción de la empresa
Una vez que tenga el resumen ejecutivo en su lugar, puede trabajar en la descripción de la empresa, que contiene información más específica. En la descripción, deberá incluir el nombre registrado de su empresa, la dirección de su empresa y cualquier empleado clave involucrado en la empresa.
La descripción del negocio también debe incluir la estructura de su negocio, como propiedad única, compañía de responsabilidad limitada (LLC), sociedad o corporación. Este es el momento de especificar qué participación de propiedad tiene cada uno en la empresa. Finalmente, incluya una sección que describa la historia de la empresa y cómo ha evolucionado con el tiempo.
Haga una lluvia de ideas sobre sus objetivos comerciales
Dondequiera que se encuentre en el viaje comercial, regrese a sus objetivos y evalúe dónde se encuentra para cumplir con sus objetivos en progreso y establecer nuevos objetivos para trabajar.
Metas basadas en números
Los objetivos pueden cubrir una variedad de secciones de su negocio. Los objetivos financieros y de ganancias son un hecho cuando establece su negocio, pero también hay otros objetivos a tener en cuenta con respecto al conocimiento y el crecimiento de la marca. Por ejemplo, es posible que desee llegar a una cierta cantidad de seguidores en los canales sociales o aumentar sus tasas de participación.
Otro objetivo podría ser atraer nuevos inversionistas o encontrar subvenciones si es una empresa sin fines de lucro. Si está buscando crecer, también querrá establecer objetivos de ingresos para que eso suceda.
Objetivos intangibles
Los objetivos no relacionados con números rastreables también son importantes. Estos pueden incluir ver el anuncio de su empresa llegar al público en general o recibir una excelente revisión del cliente. Estos objetivos son importantes para la dirección que toma su negocio y la dirección que desea que tome en el futuro.
Describa sus servicios o productos
El plan de negocios debe tener una sección que explique los servicios o productos que ofreces. Esta es la parte en la que también puede describir cómo encajan en el mercado actual o si proporcionan algo necesario o completamente nuevo. Si tiene patentes o marcas comerciales, aquí es donde también puede incluirlas.
Si tiene alguna ayuda visual, también debe incluirla aquí. Este también sería un buen lugar para incluir la estrategia de precios y explicar sus materiales.
Realizar estudios de mercado
Esta es la parte del plan de negocios donde puede explicar su experiencia y enfoque diferente con mayor profundidad. Muestre cómo lo que está ofreciendo es vital para el mercado y llena un vacío importante.
También puede ubicar su negocio en su industria y compararlo con otros y cómo tiene una ventaja competitiva en el mercado.
Crear planes financieros
Además de los objetivos financieros, desea tener un presupuesto y establecer sus gastos planificados semanales, mensuales y anuales. Hay varios costos diferentes a considerar, como los costos operativos.
Costos de operaciones comerciales
El alquiler de su negocio es el primer gran costo a tener en cuenta en su presupuesto. Si tu negocio es remoto, el costo que reemplaza la renta será el software que mantiene tus operaciones virtuales.
Los costos de marketing y ventas deben ser los siguientes en su lista. Dedicar dinero a asegurarse de que las personas conozcan su negocio es tan importante como asegurarse de que funcione.
Otros costos
Aunque no puede anticipar los desastres, es probable que surjan costos imprevistos en algún momento de la existencia de su empresa. Es importante tener en cuenta estos posibles costos en sus planes financieros para que no lo tomen totalmente desprevenido.
Línea de fondo
Los planes de negocios son importantes para las empresas de todos los tamaños para que pueda definir dónde está su negocio y hacia dónde quiere que vaya. Hacer crecer su negocio requiere una visión, y darse una hoja de ruta en forma de plan de negocios lo preparará para el éxito.
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